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TQM品质工程培训专题

TQM品质工程专题

本专题汇聚与TQM品质工程相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及TQM品质工程的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 精益生产的基础是全员参与的IE持续改善(而基础IE具有一套严密的、系统的手法(表单)),当IE手法运用到极致时就是精益生产,那么这些手法怎么运用到极致?
    开课信息:2020年05月23-24日 | 深圳市 2020年07月16-17日 | 深圳市 2020年09月11-12日 | 深圳市
  • 本课程注重实战和参与,注重氛围,不是枯燥乏味的理论课程,但是信息量和技术方法含量大,有丰富的相关资料和案例,课程的内容采用主线加扩展的方式
    开课信息:2020年10月30-31日 | 深圳市
  • 人机配合操作分析图 ,案例: 某产品测试的人机配合图,练习:用人机配合操作分析的方法画出你所熟悉的产品生产人机配合图,并分析人员与设备的利用效率及如何改善的方法
    开课信息:2020年07月17-18日 | 青岛市
  • 本课程系统讲授了制造业工厂最实用的现场质量管理理念、质量管理的策划和控制、质量工具、统计分析技术、质量改进方法、生产过程控制等,结合目前国内企业的现状,帮助现场管理人员提升员工的质量意识,提高质量管理
    开课信息:2020年06月06-07日 | 苏州市 2020年07月18-19日 | 苏州市
  • 培训收益:通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
    开课信息:2020年05月21-22日 | 上海市
  • 本课程通过讲解、案例展示、案例分析、学员讨论等方式给企业培训一批全面企业管理人才,让企业的运营和发展拥有强有力的后盾,达到永续经营。
    开课信息:2020年10月23-24日 | 广州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 本课程针对品质工程师QE的岗位职责、工作能力和技能雷达图展开,围绕品质工程师的品质控制、品质问题检讨、品质异常处理,顾客投诉处理、标准编写、现场审核
  • 一.课程介绍成本的压力越来越大,多品种少批量的市场竞争,现场控制越来越难,设备故障穷出不尽……如何面对计划、设备、现场等诸多异常如何提升现场管理和人员效率技能一直困扰制造现场的管理者。
  • 工业工程(IE)2天刘小明
    (1)双手的动作应同时而对称。(2)人体的动作应尽量应用最低 等级而能得到满意结果为妥(3)尽可能利用物体的动能(4)工具、物料应置于固定处所及工作者前面近处,并依最佳的工作顺序排列。
  • 专业化和标准化的IE工业工程管理,从制定做出标准,劳动定额工时,工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE工业工程技术管理的作用。
  • 课程大纲第一章质量检验定义、
  • 价值工程和其它管理方法结合9.1 价值工程和精益流程价值分析结合9.1.1 高级流程分析9.1.2 子流程展开分析9.1.3 流程价值分析9.1.4 流程中十大浪费分析
  • 本课程针对客户品质服务CQS/CQE的岗位职责和工作能力展开,围绕客户品质服务工程师的客户接待与陪同、客户投诉和咨询的处理和回复
  • 课程大纲 第一章客户品质服务第一节与客户的对接机制第二节有效的沟通手段第三节客户的关注焦点第四节回复改善时间第五节
  • 课程背景: 沟通是管理者最重要的工作之一,根据对有关管理者工作时间分布的研究表明,在管理者一天的工作时间里,有80%的时间用于沟通
  • 模块一:现代供应商质量管理概述和SQE工作职责 1、顾客之声(VOC)与质量 2、质量链管理才是产品质量管理的全部 3、战略性采购 4、供应链优化管理 5、产品价值链分析 6、质量成本分析 7、采购质
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    质量教育是质量管理重要的一项基础工作。通过质量教育不断增强职工的质量意识,并使之掌握和运用质量管理的方法和技术;使职工牢固地树立质量第一的观念,明确提高质量对于整个国家、企业的重要作用,认识到自己在提
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    1.產品品質 產品品質是指 產品從原材料投入到成品產出直至客戶使用後之整個過程中.其結果各項條件是否均能符合/滿足各段落/工序所規定之要求. 2. 工作品質
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    1993年2月22日,,同年9月1日起实施。 法律对生产者销售者的产品责任做了细致的规定,明确了承担产品责任的条件、举证责任、免责条件、赔偿范围、连带责任及诉讼时效等内容。
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    一、 定 義產品品質規劃是一種結構化的方法,用來定義和制定確保某產品使顧客滿意所需的步驟。〔以便使新产品(新系统,新部件)能以最高的效率,最低的成本生产出使顾客满意的新产品(新系统,新部件)〕。二、
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    从增量入手,搁置存量。 存量是指现存的容易引起争议和矛盾的资产、员工、机构职位以及利益配置方式等 增量是指在存量之外的增加。我们可以通过有活力、有效率的增量发展以及增量同存量的竞争来逐步达到改革的目的
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    想进步就是要作出改变,要达到完美就是要经常作出改变!改变绝不是坏事,我们相信如果改变是为了更好的服务于我们的客户,那么在变革中所作出的投资永远是最明智的。时时刻刻去改善!你、我、他改善!方方面面都改善
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    以品質為中心的經營管理檢討組織任務“品質”長期經營鑒定品質經營特性關鍵領域的持續改善TQM是一種理性的思考方式與 一組指導原則﹐作為持續改進組織的基礎﹐它利用數量方法與人力資源﹐以改進所獲得的產品與服
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    APQP先期产品品质规划
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    1、了解控制图的涵义和作用2、均值-极差控制图3、不合格品率控制图4、控制图的观察和分析及使用程序1、分析判断生产过程的稳定性,从而使生产过程处于统计控制状态;2、及时发现生产过程中的异常现象和缓慢变
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    质量全面质量的演进利润和质量成功者示例质量协调产品和服务的开发规范过程采购和质量市场营销与质量检验质量信息质量改进质量的人文因素质量领导质量发展的战略计划人类的生活离不开各种各样的产品,这些产品的一个
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    王东南,质量管理讲师(工厂类) 常驻地

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