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生产运作计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、材料计划和能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。 在一个企业中，生产运作计划系统由不同类别
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第一节 设备综合管理综述第二节 设备的前期管理第三节 设备维护和修理的理论与技术第四节 设备的使用及维修管理工作第五节 设备的更新与技术改造一、设备及设备管理的概念1、设备概念主要指企业生产所需用
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机械设备危险主要针对设备的运动部分，比如传动机构核刀具，高速运动的工件和切屑。如果设备有缺陷、防护装置失效或操作不当，则随时可能造成人身伤亡事故。传动装置要求遮蔽全部运动部件，以隔绝身体任何部分与之接
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一、现场管理篇二、现场质量控制篇三、车间的组织职能篇四、一线员工管理篇五、生产计划篇六、生产成本篇1、使所有资源转化成价值的地方；2、经营管理中各种信息的主要来源；3、最积极的而不确定最大因素——人集
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影响生产与服务选址的因素选址方法生产与服务设施布置车间布置非制造业的设施布置、设施选址的基本问题2层问题：设施区域选址具体位置选址2大类： 单一设施位置选择在现有设施网络中布新点选址目标：工业设施--
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工业工程(Iudustrial Engineering)简称IE,起源于20世纪初美国,它是以现代工业生产为背景,主要在西方发达国家得到广泛的应用,将人.机.料.模.法.环生产系统进行优化配置,对工业
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第一节 项目的生产建设条件评估一、资源条件的评估1、自然资源条件的评估矿产资源条件评估资源储量、品质、成分、开采价值及运输条件农产品资源条件评估产量，储藏、保管、运输条件及费用，供应情况2、原材料供应
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1. 把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化).2. 以生产设备的一生为对象，确立整个PM系统.3. 包括设备的计划、使用、保全等所有部门.4. 从TOP到第一线工作人员的全体人员参加.5. 赋予员
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第一部分：制造干部的职责 一、车间管理在企业中的使命 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 三、制造干部的工作方向及工作领域 第二部分：制造现场流程管理 一、制程管理新观念 二、制程管理的目的（
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LP-精益生产初阶
