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绩效考核培训专题

绩效考核专题

本专题汇聚与绩效考核相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及绩效考核的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理。
    开课信息:2020年04月22-23日 | 上海市 2020年05月20-21日 | 上海市 2020年06月20-21日 | 上海市
  • 1. 研发绩效管理面临的主要问题 1) 研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐 2) 研发人员的“幼稚”、盲目创新 3) 研发团队的激励手段缺乏和滞后 4) 研发的计划太具有挑战性,导致绩效
    开课信息:2020年05月15-16日 | 杭州市
  • 课程收益: 1.训练中层经理职业化管理,学习管理工具和方法 2.学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能; 3.学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅
    开课信息:2020年04月24-25日 | 上海市 2020年08月13-14日 | 上海市 2020年11月14-15日 | 上海市
  • 希望通过本课程的讲授和互动学习,提供实战方法帮助学员解决上述关注点,使企业真正成为“数据化营销”的和谐组织,让企业立于市场竞争的不败之地。
    开课信息:2020年05月20-21日 | 上海市 2020年06月17-18日 | 上海市 2020年07月22-23日 | 上海市
  • 课程背景: 在快速多变的当前大环境下,创新,快速创新是一个越来越受到重视的话题。有没有一种系统的创新方法--对于个人或项目团队,通过掌握一种有效的工具(武器),可
    开课信息:2020年04月24-25日 | 广州市 2020年09月18-19日 | 深圳市
  • 1、品格是最好的方式 2、榜样的力量是种艺术 3、卓越凝聚力团队十项法则 4、营销危机管理的对策与实例 5、会议管理六项要领
    开课信息:2020年06月20-21日 | 深圳市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联 4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用
  • 如何规划并设定本企业目标如何战略解码目标如何落地如何分解总公司与分子公司间的绩效目标部门经理如何进行本部门目标分解如何通过绩效管理这一手段,来提高企业执行力,从而达成
  • 华为的人才激励体系是华为的核心竞争力,如何激励员工,提高员工积极性,打造高绩效的团队,是确保企业战略执行的基础
  • 第一单元 绩效管理与绩效考评的意义和体系 1、绩效管理提系和实际应用 3、 企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设 4、 绩效管理建设的流程与注意要点
  • 绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理的误区和常见问题 4.新时代绩效管理系统的更新
  • 绩效管理主流方法与工具介绍案例:公司战略执行与绩效管理关系 1. 绩效管理绩效管理! 2. 正确认识绩效管理 3. 绩效管理在中国的发展历程
  • 绩效管理概况 1.成功企业所必需具备的管理要素 2.成功企业的基本特征 3.绩效管理体系建设的急迫性和重要性 4.新时代绩效管理系统的特点 5.绩效管理的定义和概念
  • 课程内容: 第一单元: 绩效管理概况 一、成功企业所必需具备的管理要素 二、成功企业的基本特征 三、绩效管理的误区和常见问题 四、新时代绩效管理系统的更新 五、绩效管理的定义和概念 六、绩效管理的意义
  • 课程目标:明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施
  • 企业管理的根本就是追求绩效!,“绩效管理”原本为“舶来品”,作为一种有效的企业战略执行的工具在西方特别是美国企业界运用很广泛
相关培训资料
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    引言 一、绩效考核的地位 二、如何在人力资源管理中合理的应用绩效考核 1. 对国有企业负责人和自负盈亏的经营者分别采取基薪+效益考核或基薪+期股期权的管理机制 2、对核心技术人才实行劳动力
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    一、沟通过程中很多因素、信息是不对称的; 二、沟通双方关注的焦点不一样、背景差异等 三、沟通表达一定要易于对方接收、理解,一定要具体,表述清晰。 目前企业管理现状: 有考核、无管理 ? ? ?
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    筹集调度资金,满足公司经营需要,并控制资金风险。 准确及时地进行会计核算,真实反映公司经营成果。 监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。 组织公司财务预算,进行经济活动分析
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    流程自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈仅设定总体销售目标,而不考虑成本、渠道、产品组合等不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析信息
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    A.360度绩效考核法的产生背景 B.360度绩效考核法的基本原理 C.360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法,是指从与被考核者发生工作关系的
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    有助于企业最大效率地赢得市场竞争力有助于企业的长期发展有助于帮助企业判断作出公平薪资决策有助于保持发展高绩效的人才有助于界定有效的工作行为有助于训练缔造出强于对手的人力资源明确自己的竞争优势和个人价值
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    本次咨询的目标是建立一套完善、有效的绩效考核体系,达到以下目的:反映公司战略方向,指引奋斗方向,层层落实推进公司战略实现,促进公司整体业绩提升使绩效考核成为管理者的有效管理手段,改进和提高管理人员的管
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    在普及绩效考核知识的基础上,详细介绍目标管理方法的流程,促进公司绩效考核管理体系的建立与完善.什么是绩效考核?指考核主体对照工作目标或绩效标准,采用科学的考评方法,评定员工的工作任务完成情况,员工的工
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    1、 目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会;2、 目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁;3、 目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性:4、 改进目标管理与绩效考核系统的效果
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    考核目的和内容:综合/单项 ;考核标准: 考核方法和工具 ;考核主体 ;考核结果应用 。目标和价值观导向:指出改善绩效的方向:发现员工潜能、合理配置人才,为合理用人(升、降、调、辞)提供依据;了解员工
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    12年华为工作经验、在华为所有关键部门都

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