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问题的分类 问题与决策的关系 解决问题的模式 个人与群体决策 收敛与发散式思考的应用 决策风格典型 解决问题的工具与技巧 -分析与定义问题的方法 -寻找解决方案的方法
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一、稽核目的及工作範圍: (一)稽核目的: (二)工作範圍: 二、稽核項目相關資料之參考: (一)相關法規: (二)相關表冊、資料: (三)上次稽核報告: 三、稽核資源及工作分配: (
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介绍及文献综述问卷设计的背景及过程研究假设研究方法实证分析研究结论及局限性团队是一组个体成员为实现一个共同目标而协同工作;团队工作就是团队成员为实现这一共同目标而共同努力。对团队目标的清晰理解对每位成
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当今竞争激烈的商业社会,营造了一个”要用最少资源,做最多工作”的环境。管理层为了减轻工作压力,最佳的方法就是培养公司最宝贵的资源“人才”,让他们发挥最佳的表现来帮助公司、帮助自己。“辅导” 就是帮助员
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谈判的理念谈判的五个阶段成功谈判技巧常见问题的对策 什么是谈判? 成功谈判应该具备的素质 影响谈判的因素 谈判的类型 谈判的金三角什么情况下需要谈判?什么是谈判?谈(交流、沟通)与判(决策)谈判---
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为医药群体销售技巧培训用ppt,也可为其他相关产品群体销售技巧的参考.※旨在影响群体中多数人的想法,沟通话题针对满足多数人的需求目的设定※销售对象具有某项专业技能,或存在共同需求※销售对象具有不同的逻
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一个伟大的推销员除了具备必胜的信念和基础的推销知识外,尚需掌握精妙的推销实战技巧方可成功。无论是你运用约见、电话、邮寄、贸易展览哪种手段推销,也无论你推销的是庞大的机器、人寿保险,还是药品、书籍,都有
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喜欢当领导人物和掌握权利重视成果和控制不太重视人际关系强势作风有力,直接,快速没有耐心高度自信要求很高果断负责竞争好强的个性直截了当表现专业形象完善的准备工作提供数据和事实资料谈论成果的目标避免直接的
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主动交流创造机会 认真倾听主动道歉善于体谅控制情绪承担责任讨论问题对生活有意义有归属感被尊重有别人倾听自己的感受一、说明事物二、表达感情三、建立关系四、进行企图所谓沟通中的三诚,就是诚心、诚恳、诚实。
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步骤一 事前准备步骤二 确认需求步骤三 阐述观点步骤四 处理异议步骤五 达成协议步骤六 共同实施