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在艰难时刻，专注您的远景 困难时间是提高甚至是发展的最好时机，最重要的事情就是保持目标的一致性。 整理您的公司，而不是经济大局 外部因素给我们的领导人带来了太多的痛苦和困惑；但是我们可以通过
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上传者：iqcqwww
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（1）人：经济人、理性人、社会人；关系人、面子人、懒人、勤奋人、善人、恶人、人的结构分布、非理性人； （2）人力：动力、能力、创造力---财力、物力。[力—改变物体运动状态的作用；力的3要素—大小、
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上传者：iqcqwww
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通过改善人和设备的“素质”，来改善企业的素质。发现异常的能力处理异常的能力制订基准的能力维持管理的能力故障损耗* 功能停止型、功能下降型准备调整损耗刀具调换损耗加速损耗检查停机损耗速度损耗（速度下降
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上传者：qhdaiy
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采购概况 采购战略与计划 供应商审核 采购绩效 供应链管理 采购的定义及采购物品分类 采购现状、采购的角色与作用 采购是工厂成本管理的核心资源 采购是工厂供应链管理过程中的主导力量 － 供应链 采购是
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上传者：xieda1234567
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“5S”效能 开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率，如果员工每天工 作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动员工 的积极性呢？而整齐、清洁有序的
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上传者：wangmengeyes
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现金管理中的问题：银行帐户太多，难以管理现金管理应以现金实际转移日期为计算起点，而不是会计记帐日期对未来的现金流有可信的预测需要做现金计划的工具业务目标确保企业足够的流动性以支付到期的债务对过剩的现金
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1.你是否曾经为消除紧张情绪而在午餐时间饮酒？2.你认为同事们背地里笑话你吗？3.你怀疑部下阴谋反对你吗？4.你怀疑老板想抓你的小辫子吗？5.你是否认为自己的工作得不到认可？6.你是否认为公司的奖惩制
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上传者：iqcqwww
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个性化定制生产：高质量低成本快速满足需求；运作模式的再造：供应链管理；市场竞争的变化：企业之间的竞争变为供应链之间的竞争；供应链设计：散布性国际资源转向集中性全球资源。市场竞争机会留给企业思考和 决策
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上传者：LilyOfJuly
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7.1.1 薪酬与报酬----报酬是企业对其员工为企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、经验与创造所付给的相应的回报和答谢。报酬的实质是一种公平的交易和交换。----薪酬是员工从
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上传者：bigrock
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培训的目的向企业雇员传授广泛的技能利用培训强化雇员的献身精神企业用于培训的投资外企在员工培训上越来越重视，75％以上的外企每年的培训费占销售收入的比例在1％－5％。其中内训预算没人每年为1930元，时
