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采购成本培训专题

采购成本专题

本专题汇聚与采购成本相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购成本的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。
    开课信息:2020年05月14-15日 | 北京市 2020年07月16-17日 | 北京市 2020年09月24-25日 | 上海市
  • 本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理:如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程,从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供世界级公司的MRO采购实践,通过案例分析,切实掌握MRO采购管理的精髓。
    开课信息:2020年05月29-30日 | 上海市 2020年09月18-19日 | 上海市 2020年12月11-12日 | 上海市
  • 通过本课程的学习,我们可以掌握最先进最专业的成本分析体系,为我们降低采购成本增加必不可少的专业砝码。
    开课信息:2020年11月19-20日 | 上海市
  • 本课程旨在让采购管理从业人员具备较为深入及全面的采购价格及成本分析能力,涵盖了市场价格指数跟踪、多家比价技术、成本分解核算、成本削减与规避技术等内容
    开课信息:2020年07月22-23日 | 上海市 2020年11月18-19日 | 上海市
  • 供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的
    开课信息:2020年06月10-10日 | 上海市 2020年11月18-18日 | 上海市
  • 供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
    开课信息:2020年06月10-11日 | 上海市 2020年11月18-19日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本,合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。
  • 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ,如何你是一名采购经理,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享,你公司采购流程如何,需要对采购流程设计与采流程优化吗?
  • 【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价
  • 三、竞争性采购策略-A 模式(狩猎式) 1、CD降低成本目标的设定-成本比分析 2、定位采购类别与供应分析 3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT
  • 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情
  • 人力成本管理概述 破冰讨论:XX保温瓶厂多年来加班费用过高的管理难题原因何在 一、何为管理何为人力资源管理何为人力成本管理 二、人力成本管理对企业经营的重要性 三、人力资源的年度预算与人力成本
  • 在供应链最低层是初级的原材料,用过山车来形容这个市场一点都不过分。这个市场是投机者追逐血杀的对象。近年,人民币的加速升值,美元贬值、游资泛滥,以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属行业已成重灾区, 石油、
  • 采购设备时一味地追求“低价”,方案错误,施工失误,签约漏洞等等都将导致设备的维修成本上升;高能耗、高不良以及备件难买
相关培训资料
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    传统成本会计 重点在于发生的成本,而不是成本的来源 传统的成本分配方法倾向于不正确的将制造费用分配给高产量的、标准的产品,从而让低产量的、特殊产品承担少的制造费用。 以作业为基础的管理
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    成本控制
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    有我——成本核算不再烦琐你给我正确的成本核算方案我给你准确的成本核算结果融成本核算、分析、监控于一体以其强大的灵活性为企业提供全方位个性化的支持在进行软件演示前,需要对演示中所用的数据资料进行介绍。所
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    从采购作业来谈降低成本(一)确定生产流程(二)确定采用分批或分步成本(三)确定成本﹙ 責任 ﹚中心(四)产品分类(五)产量统计(六)用料统计(七)人工统计(八)制造费用统计.
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    確認或重新評估需求定義並評估使用者需求 決定是自製或外購 確定採購類型 進行市場分析 確認所有潛在供應商預先審查所有可能供應來源 評估留存的供應商 選擇供應商 產品或服務的接收運送 後採購績效評估
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    第一步:建立采购类别第二步:建立供应商名单第三步:制定采购策略第四步:选择实施路线第五步:选择供应商第六步:与供应商进行运营整合第七步:不断进行供应市场基准比较确定供应商与本企业合作关系的整体价值根据
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    完整的销售流程:报价、订单、交货、发票及收款,在这些销售流程中创建的单据(报价单、订单、交货单、发票等)统称为销售凭证商机管理:销售过程管理、商机分析及机会管道销售分析与报表 – 决策辅助与其它模块紧
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    基于采购订单和内向交货的收货 手动或在收货期间创建质量证书 记录检验结果 检验后制定使用决策 检验后验证发票 供应商评估 创建和完成质量通知单 退货给供应商并退货交货 采购部门 采购申请和采购订单处理
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    ——企业以现代管理理论为指导,以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的,在生产经营过程中,界定人工成本构成,建立人工成本指标体系,制定人工成本标准,确定人工成本控制目标,建立人工成本管理体系和制度,
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    一种无形的质量成本,经常被称为“隐性质量成本”。一些公司使用一种“多因子分析”方法来测量故障成本和“实际故障成本”之间的关系。 最重要的无形质量成本是质量问题和公司运作的延误降低了企业在市场中的形象,
相关培训师
  • 李文发

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    擅长领域:生产管理

    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

  • 刘小明

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    擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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    擅长领域:企业战略

    上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北

  • 吴诚

    吴诚

    擅长领域:仓储物流

    吴诚(Woden Wu) 北京大学汇丰

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    王为人

    擅长领域:仓储物流

    曾任职务: 曾任某助听器公司 国际

  • 赵磊

    赵磊

    擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中

  • 夏冰

    夏冰

    擅长领域:生产管理

    二十三年在海尔潜心只做一件事——设备,从