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采购管理培训专题

采购管理专题

本专题汇聚与采购管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及采购管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,可以大幅度提高采购管理的绩效,从而为公司增加最大的价值。
    开课信息:2020年06月19-20日 | 上海市 2020年12月17-18日 | 上海市
  • 本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理:如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程,从而更好的服务内部客户、支持公司战略。提供世界级公司的MRO采购实践,通过案例分析,切实掌握MRO采购管理的精髓。
    开课信息:2020年05月29-30日 | 上海市 2020年09月18-19日 | 上海市 2020年12月11-12日 | 上海市
  • 通过案例,就实际采购合同管理中普遍存在的法务问题与需求,引用国际公认的采购战略战术,从采购的实战角度出发,帮助学员理解采购合同法务风险与管理,在此基础上掌握不同情况下采购合同的法务处理手段。
    开课信息:2020年04月23-24日 | 上海市 2020年08月27-28日 | 上海市 2020年12月10-11日 | 上海市
  • 本课程精选了上述知识领域中、与全球采购息息相关的核心知识,以电子通信业和汽车制造业的采购供应链为主要案例分析对象
    开课信息:2020年04月22-23日 | 上海市 2020年12月10-11日 | 上海市
  • 通过本课程的学习,学员将学会根据自己公司多品种小批量采购的实际状况建立自己的采购战略,通过本课程介绍的理想供应商选择模型筛选合适的供应商
    开课信息:2020年06月19-20日 | 上海市 2020年11月27-28日 | 上海市
  • 通过本课程的学习,我们可以掌握最先进最专业的成本分析体系,为我们降低采购成本增加必不可少的专业砝码。
    开课信息:2020年11月19-20日 | 上海市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 本课程从精准供应链管理的角度出发,提升采购人员的多品种少批量交期短的精准采购管理水平,让采购人员了解最新行业动态
  • 精益采购管理1天刘小明
    1、影响采购价格的因素有哪些 2、如何实现采购总成本最优 3、互动:通过案例分享,让学员了解什么是总成本最优,具体操作时如何取舍,什么才是正确的理念
  • 1.不想争优秀,干不好采购员 2.采购管理就要这么做 3.采购部的那些人和那些事儿 4.在流程中找准自己的位置 5.搞不懂采购制度,你就是迷途的羔羊
  • 【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 第一讲采购管理理念 案例导入 采购理念变革 采购目标 采购管理工作职能和职责 小组讨论:分组讨论和角色发表 (案例介绍) 第二讲 采购控制系统 采购策略事项 采购作业流程及
  • 1.采购系统和流程优化 采购是如何影响企业利润的 战略采购区别于传统采购的四大特征。 由采购目标看采购绩效。 采购组织如何分工更合理 采购流程优化的五种方法及
  • 在供应链最低层是初级的原材料,用过山车来形容这个市场一点都不过分。这个市场是投机者追逐血杀的对象。近年,人民币的加速升值,美元贬值、游资泛滥,以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属行业已成重灾区, 石油、
  • (1)双方签属的合约,内容并不完全相同 (2)供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变 (3)书面合同与先前的口头协议不一致 (4)对注明不得对内容作出任何变更的订单,供应商签回时作出非实
  • 非生产物料战略规划篇,非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案;培训目标:了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会,由传统采购到战略采购的转变,明确采购人员的要求
  • 提升采购计划的准确性和降低物料库存!提升物料及时齐套供应能力提高物料预测的准确性,保证物料供应
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    特质 是能区分在特定的工作岗位和组织环境中工作绩效的各种个人特征的集合(包括技能、知识、社会角色与自我形象等。) 绩效的三个横向内容是: 1.决定绩效的内在潜能(素质)——以素质为基础的绩
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    从管理者自身角度而非公司角度从实用角度而非理论角度工具而非系统少而精 如何进行区域管理 如何做协同拜访 如何指导、激励、监督和评价员工 如何进行时间管理 如何进行目标管理 如何做计划 如何写报告 如何
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    1、通过培训让学员进一步了解目标管理在企业管理中的重要作用2、通过培训让学员更熟练地掌握目标管理方法和技巧。目标管理,是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想
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    零售包括商品或服务直接销售给最终消费者供其个人非商业性使用的过程中所涉及的一切活动。零售商或零售店则是指它的销售主要来自零售的企业。1、商店零售商 今天的消费者对商品与服务有广泛的商店选购余地。许多最
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    4.1环保管制组织成员为各部门负责人;4.2 管理者代表负责落实执行本程序,成立SDRT科技环保RoHS 管理组织,负责宣传提升全员对环保控制及客户需求的认识;负责对外环保管理等相关机构接口的联系;4
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    第一节 价值链的概念 “价值链”这一概念由迈克尔·波特(Michael Porter)于1985年提出,他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动,每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生
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    理解人力资源对成功经营的战略意义 制定人力资源战略与经营战略相关联的框架 探讨有关人力资源管理的最佳实践个人潜能开发——破冰游戏管理?人力资源、人才、人口 、劳动力?人力资源管理?人力资源发展阶段现代
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    计划就是管理者在执行任务前,依据经营方针、工作目标、工作内容以及对未来情况的预测所拟定的执行任务的策略与步骤。▲满足企业经营目标▲标明现阶段的工作方法(亦即人、时间、金钱、方法的组合)▲预测突发状况▲
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    企业为什么需要绩效管理 企业管理 = 生产(服务)+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理绩效管理的目标:公平与合理要求:建立科学合理的绩效管理指标 操作科学合理的绩效管理行动管理组织绩效的系统管理雇
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    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一

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    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

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    上海交通大学IMBA项目特聘讲师 北

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    【曾经担任】 万向集团万向钱潮 设备管

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    擅长领域:仓储物流

    曾任职务: 曾任某助听器公司 国际

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    经济学硕士 实战派销售管理培训师;

  • 刘毅

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    刘毅老师 ☆著名实战派生产管理专家

  • 吴孟恩

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    擅长领域:业战略,

    吴孟恩,字执中,河北深州人。   先