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TWI一线班组长技能培训

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    83927
  • 授课老师:陈小敏
  • 课程编号:NX83927
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业班组长、督导人员、领班、车间管理者、储备干部

课程简介

第一讲:TWI的概念

1) TWI产生的背景

2) TWI的意义

3) TWI的定义


第二讲:班组长角度定位

1) 班组长的位置

2) 班组长的任务

3) 到底要管什么

4) 管理现场有什么不同


第三讲:TWI-JI(工作教导)

1)讨论:为什么员工做错了?

2)工作教导的重要性

3)工作教导的准备

4)工作分解方法

5)工作教导的四个阶段

6)三种特殊的教导方法5)流程分析

6)持续改善

7)预防问题


第四讲:TWI-JM(工作改善)

1)什么是改善

2)改善的重要性

3)认识现场的问题

4)工作改善的四个阶段


第五讲:TWI-JR(工作关系)

1)了解员工

2)有效激励

3)工作关系问题处理

4)进行有效的沟涌

5)成为具有凝聚力的领导

6)课堂论讨


第六讲:TWI-JS(工作安全)

1)安全的重要性

2)安全的控制

3)安全的分类

4)安全管理新特征

5)安全管理新方法

6)安全管理案例

课堂互动:如何当好一名小小领导

讲师介绍

陈小敏 老师

企业管理专家、资深精益顾问、6sigma黑带、EMBA、优秀培训师。

历任大型集团、外资企业精益负责人、推行导师,营运总监等重要岗位。亲身体验企业超十五年精益变革之路。

多年企业管理与革新实践工作及精益管理辅导经验,在企业精益实施与管理变革方面积累丰富经验。精通在企业建立改善文化与全员参与机制,为多家被辅导企业带来优异的成果,实现精益型企业的转变。

擅长方向:

精益生产管理

5S/目视管理

质量管理提升

TPM(设备管理)

制造现场IE技术

精益供应链管理

企业价值流程再造  

企业绩效与人力管理

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