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对标超越创一流(中高管及业务骨干)

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:3天
  • 用手机看:
    83926
  • 授课老师:杨天河
  • 课程编号:NX83926
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

中高管及业务骨干

课程简介

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对标超越创一流(中高管及业务骨干)

 

,,并于2019年发出创建世界一流示范企业的通知,期待以点带面,带动我国世界一流企业培育工作。在大多企业已做好创一流规划的基础上,2020年将为关键一年。

与此同时,全球疫情可能引发经济危机,唯有强化内功,将各项指标打磨为行业一流,企业方能更好的生存和发展,甚至把握难得一遇的弯道超车机会。为此很多企业发起创一流行动,重点强化内功,缔造一流指标,打造一流竞争力。

中高管和核心业务骨干是创一流行动的主要力量,承担着把握方向、狠抓落实、项目挖潜创一流等重要任务。为协助客户狠抓落实,抓出成效,杨天河老师在多年对标挖潜创一流培训辅导过程中开发出本课程,协助学员:

1. 掌握创一流核心精要及长效创一流机制构建要点;

2. 以一流企业各项指标为指引,以战略执行力建设为核心,有效甄别战略机遇及把握该机遇所应具备的核心能力,梳理出公司打造行业一流的核心指标并达成共识;

3. 强化管理,有效激发全员斗志甚至内驱力,提升战略执行力;

4. 掌握对标超越的核心技巧,掌握快速超越缔造一流的核心思路;

5. 通过项目挖潜快速大幅提升绩效和竞争力;

6. 掌握总结经验形成高效标准的方法,让员工在简单、高效、优质工作中,打造出一流标准。

本课程整合杨天河老师对标管理、全面降本增效、管理诊断等精品课程成功经验,在十年的培训咨询辅导创一流中锤炼而成,适用于各级领导及核心骨干。课程包含同步工具训练,确保学员现场会用,工作坊式培训则确保现场出成效。课程能够快速提升学员能力和企业绩效,多数客户年新增挖潜效益超千万,集团企业可利用规模效应获得更好的效果。

培训时间:2-3天

培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+团队练习+团队演练

培训讲师:全面标杆管理奠基者 杨天河老师

学员对象:中高管及核心业务骨干。由于很多决策需要高管拍板,原则上高管须完整参加完第一天课程

培训收获:

1、梳理出集团/公司层面创一流指标体系,为全面推进创一流工作指明方向;

2、通过群策群力形成激发全员斗志的有效策略;

3、通过群策群力形成优化企业战略执行力的有效策略;

4、各小组梳理出的挖潜空间既能振奋人心,更能为下阶段全面推进降本增效(挖潜)工作奠定基础;

5、项目挖潜突破方案待课后进一步优化,多数情况下很快可以见成效;

6、形成学习型团队的有效建设方案,并通过学习型团队快速提升创一流能力

7、全面推进对标超越创一流工作,一般年增至少千万以上新增效益

课程特点:

1、将课程核心内容总结成几张图,便于学员消化和掌握

2、提供《对标超越创一流手册》,训战结合,辅导学员现场出成果

3、可通过翻转课堂,先在线学习理论,课堂以辅导演练为主,快速强化能力

4、可围绕工作推进,分段训战与辅导相结合,确保推进效果

 

课程大纲:

一、创一流核心精要

1、国内创一流开展情况

2、创一流的核心理念与运作机理

3、创一流开展方式及推进路径

4、创一流中的角色认知

5、创一流必备武功心法与注意要点

 

二、长效创一流机制构建要点

1、高效对标运作平台

1.1组织设置与激励

1.2项目管理系统

1.3成果管理系统

2、长效机制构建

 

三、一流指标及管控指标体系梳理

1、一流企业的特征

2、一流企业指标体系评价标准

3、诊断梳理公司/集团一流指标体系

4、管控指标体系构建

4.1指标类型及提取要更点

4.2价值流分析与关键管控指标拟定

4.3内部对标梳理协同指标体系

4.4指标地图及设计要点

讨论:集团/公司层面创一流指标体系

演练:结合公司层面创一流指标体系,梳理部门层面创一流指标体系

 

四、激发全员斗志,强化战略执行力

(一)诊断激发全员斗志

1、影响员工斗志的主要因素

2、如何通过愿景、使命激发员工的斗志

3、如何通过绩效管理激发员工的斗志

4、如何通过晋级系统激发员工的斗志

5、领导者如何激发员工的斗志

讨论:公司如何激发全员斗志

(二)强化战略执行力,缔造智能进化组织

1、疫情下的战略机遇挖掘

2、战略执行力解析

3、战略执行力建设模式

4、执行力建设框架

5、战略执行力管控技巧

研讨:诊断优化形成公司战略执行力建设策略

 

五、对标超越创一流技巧

(一)对标超越技巧

1、七步对标法

2、对标内容及分解

3、立体标杆选择法

4、对标系统分析方法

5、对标形式及标杆参观4步法

6、对标5大技巧

7、快速赶超核心思维

8、系统研究,全面提升

练习:本单位某项核心能力快速超越思路

(二)项目挖潜,快速提升

A、降本增效潜能梳理

1、全面降本增效法

1.1系统开源法

1.2系统节流法

1.3系统打造竞争力

2、挖潜项目梳理技巧

演练:梳理本单位的挖潜空间

B、项目挖潜技巧

1、对标项目分解

2、信息收集与分析

3、制定项目运作计划

4、创标项目运作要点

5、如何深化项目成效

演练:选择某个挖潜项目进行挖潜演练

(三)固化最佳实践,缔造一流标准

1、标准化管理

2、精细化管理

3、量化管理

4、岗位创标

4.1个人岗位创标

4.2团队岗位创标

5、简高优工作法

5.1全面降本增效框架法

5.2价值公式法

5.3成功公式法

练习:本单位学习型团队建设方案

讲师介绍

杨天河老师

高级咨询顾问

对标挖潜专家

咨询式培训专家

全面领导力专家

全面标杆管理奠基者

领导力自主晋级培训首创者

   

15年管理咨询经验,

10年职业讲师经历。

专注领导力和对标挖潜领域

协助快速赶超、打造规模领导力

多数客户年新增挖潜效益超千万

课程有效、易用还有趣

讲师简介:

先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以(领导者率队)全面降本增效为主线,以对标挖潜为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

擅长创新:在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

授课风格:

注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

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