您好,欢迎访问广东培优网!

服务热线hotline

400-622-8122
当前位置:首页 > 企业内训 > 生产运营 > 课程内容

企业5S推行实务

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
  • 用手机看:
    83925
  • 授课老师:陈小敏
  • 课程编号:NX83925
  • 费用预算:根据方案进行定价
在线咨询
培训对象

董事长、总经理、部门主管、5S推进专员、改善工程师、IE工程师

课程简介

在许多制造型企业的生产现场或办公现场,我们经常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,文件乱放,浪费现象随处可见。


试想当客人参现这样的环境,他们会满意吗?试想我们的企业处于这样的状态时,效率、品质会有保证吗?试想员工在这样的环境作业,他们会有士气吗?试想当管理是这样时,我们会成为规范的现代化企业吗?

5S绝不仅仅是打扫卫生!
如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义?
如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系?
如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?

如何将目视管理应用到“无处不在”?


第一讲:什么是5S

1)  5S的起源与发展

2)  5S在管理体系中的作用

3)  5S的最终目的

4)  找数字游戏

第二讲:5S之整理

1)  认识整理

2)  整理的作用

3)  实施整理的方式

4)  整理的案例

第三讲:5S之整顿

1)认识整顿

2)整顿的作用与要点

3)实施整顿的方式

4)整顿的案例

第四讲:5S之清扫

1)认识清扫

2)清扫的要点

3)实施清扫的方式

4)清扫的案例


第五讲:5S之清洁

1)清洁的定义

2)清洁的作用

3)实施清洁的要点

4)清洁标准的建立

第六讲:5S之素养

1)素养的定义

2)管理层的重视与以身作则

3)素养的要点

45S习惯与文化的形成

第七讲:5S整体推行方法

15S标准的建立

25S检查方式

3)激励与惩罚

4)持续改进

第八讲:某企业5S案例介绍

第九讲:现场实践

讲师介绍

陈小敏 老师

企业管理专家、资深精益顾问、6sigma黑带、EMBA、优秀培训师。

历任大型集团、外资企业精益负责人、推行导师,营运总监等重要岗位。亲身体验企业超十五年精益变革之路。

多年企业管理与革新实践工作及精益管理辅导经验,在企业精益实施与管理变革方面积累丰富经验。精通在企业建立改善文化与全员参与机制,为多家被辅导企业带来优异的成果,实现精益型企业的转变。

擅长方向:

精益生产管理

5S/目视管理

质量管理提升

TPM(设备管理)

制造现场IE技术

精益供应链管理

企业价值流程再造  

企业绩效与人力管理

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: